执行概要
将雄心勃勃的蓝图变为现实需要大量投资者的支持，他们需要相信运营商能够有效地管理和优化资本支出和运营支出. 成功是确保中东持续能源安全的关键. 实现这一目标的工具是可用的或可以培养的, 国家石油公司必须迅速采取行动，将它们整合起来.
中东下游市场有很多亮点, 尽管压力点越来越大(第2页:不确定性的驱动因素). 该地区丰富的资源意味着，到2040年，它仍将是世界上最大的石油产区, 占全球液体燃料的36%, 根据BP Outlook. 该地区位于世界东西贸易路线的中心，这一地理优势更加突出. 向东, 自2000年以来，东南亚的总体能源需求增长了80%以上, 根据国际能源署(IEA). 向西, 到2040年，非洲城市人口将增加5亿多, 远高于中国在经济和能源繁荣的20年里城市人口的增长. 对中东来说，这似乎是一个双赢的局面.
中东毗邻霍尔木兹海峡和苏伊士运河这两条主要航道，这也将有助于扩大国有石油公司的全球足迹和影响力. 海峡, 例如, 是世界上最重要的石油运输瓶颈吗, 其日流量占全球石油液体消费量的21%, 根据美国能源情报署(EIA). +, 国有石油公司的下游运营商拥有全球最低成本的原料之一, 多样而广泛的港口基础设施和强有力的政府支持. 这为区域扩张提供了坚实的基础, 强制提高供给安全保障供给安全, 国有石油公司不断提高其容量升级计划(第4页:增长点). 以确保下游的目标以可承受的价格实现, 在尽可能高效和可持续的情况下，仍有一些漏洞需要填补.
国家石油公司带头
几十年来，国际石油公司一直处于领先地位, 国家石油公司正逐步成为中东地区大型下游项目的先锋. 近年来，国有石油公司也取得了重大进展，不仅使其业务模式与国际石油公司保持一致, 但也会成为有价值的竞争者. 国有石油公司最显著的变化是垂直整合的增加和区域石化市场的增长. 快速增长的石化行业是一个很好的行业. 全球市场规模预计将达到958美元.到2025年，中国出口将达到80亿美元，年复合增长率将达到8%.大观研究公司(Grand View Re搜索)表示，2019年至2025年期间将增长5%. 根据国际能源署的《10bet十博注册网站》, 2018年石油产品需求的主要增长来自汽油和柴油. 乙烷也有相当大的贡献, 液化石油气(LPG)和石脑油作为使用石油作为石化原料的重要性不断增长.
另一个值得注意的趋势是，国有石油公司正在向其他地区扩张, 这主要是由资本支出驱动的, 市场需求以及与其他国家石油公司和国际石油公司的合作关系. 这样的扩张引发了一个问题，即国有石油公司是将重点放在国内还是国外投资. 少数幸运的人有办法做到这两点. 那些热衷于在本土投资的人支持国有石油公司作为国家冠军的角色, 促进国民经济和就业市场. 那些着眼于海外投资的公司通常会在主要需求中心进行投资, 比如亚洲, 帮助巩固该国的地缘政治和经济联盟.
更环保的未来
全球能源市场脱碳的势头正在加速, 主要是受《10bet十博网址》的推动, 世界上最全面的气候相关协议(第8页:环境:导航压力点). 最近, 例如, 今年一月, ADNOC宣布计划到2030年将其温室气体排放强度降低25%，因为它渴望成为一家低碳密集型能源公司. 所有NOC下游运营商都在通过更环保的棱镜重新审视他们的原油供应, 问它如何成为清洁产品的原料，而不仅仅是燃料? 这一演变还将包括创造可持续的塑料解决方案和用于运输的轻质材料, 尤其是航运, 航空及电动汽车.
展望21世纪20年代, 国有石油公司必须大幅加快努力，实现它们在下游的雄心. 答案在于一体化, 数字化, 人才与环境, 在一个充斥着已知未知的市场里, 综合运用这四种方法是最好的方法.